迷ったら、まずセッション。
実在のプロフェッショナルの判断軸と、24時間壁打ちできる。
実務が必要になったら、本人へ。
汎用AIでも、本人の複製でもありません。
プロの判断軸
文脈
Xession の X は、交差の X。
二つが交わるところでだけ生まれる答えを、24時間返します。
その判断軸の外にある問いには、答えません。
「本人に確認すべきこと」として、正直にお返しします。
その決断、誰に相談していますか。
半年前のあの判断に、一流の壁打ち相手がいたら——。
一般論ではなく、判断軸が返ってくる。
検索やAIの一般論と違うのは、「誰の判断軸か」がはっきりしていること。
答えの根拠が示され、範囲の外は正直に「本人へ」と返ってきます。
この判断は「広告費の付け替え」では決めません。私の判断基準は3つです。
① リピート率 — 35%を切っているなら、出店より先にCRMの穴を塞ぐ方が回収が早い。
② 指名検索の量 — 指名で買われる商材をモールに出すと、価格比較に晒されて利益率だけ削られる。
③ 在庫回転 — モールは「在庫を吐く場所」としては最強。御社の目的はどれですか。
御社の文脈でいうと、先月のセッションで「新規が月商の6割」とのことだったので、まず①の実数から確認しましょう。
出典: 顧問ナレッジ「モール出店 判断の3条件」
※楽天側との出店交渉の実務条件は判断軸の外です。進める場合は顧問本人に直接確認できるよう繋ぎます。
私の軸では、起点が「見た目への飽き」なら止めます。「事業の輪郭が変わった」が起点なら進めます。
役員会に出す前に、3つだけ棚卸ししてください。
① 既存顧客は社名から何を想起しているか（変えると何を失うか）。
② 刷新で手放す検索資産・営業資産の一覧。
③ 新しい事業の輪郭を、社内の誰もが一文で言えるか。
③が言えないなら、それはロゴの問題ではなく戦略の問題です。順番が逆になります。
出典: 顧問ナレッジ「リブランドの起点判定」
※商標・法務手続きは範囲外です。要件が固まったら本人経由で専門家に繋げます。
コンペで見るべきは完成度ではなく「問いの立て直し方」です。
① 御社の与件（オリエン内容）を疑ってきた会社はどこか — 言われた通りに作る会社は、言われた以上のものを作りません。
② 参照作品の「なぜ」を語れるか — 何を真似たかではなく、なぜそれが効いたかを言語化できるか。
③ 編集権と二次利用の契約条件 — 公開後に効いてくるのはここです。見積書より先に確認を。
出典: 顧問ナレッジ「コンペ審査の着眼点」
※実制作のディレクションは本人マターです。発注が決まったらスポットで相談できます。
※ セッション内容はイメージです（架空の事例であり、実在の企業・相談ではありません）。
相談が、そのまま資産になる。
AIは入り口、本人が出口。
知見が、両側から育つ仕組み。
知見は使われるほど、「どこが効いたか」が顧問に還る。
相談するほど、結論はあなたの会社の資産になる。
答えないことを、設計しました。
壁打ち相手への信頼は、4つの約束の上に成り立つと考えています。
意思決定の、最初の相談相手に。
導入のご相談・ご質問に、担当者が進め方をご案内します。
まずはお気軽にどうぞ。